Онлайн-программа наставничества
3 месяца
Результат
Рост оборота
+30%
+50%
Рост личного дохода
июнь 2024
Старт
Уважаемые предприниматели,
меня зовут Дмитрий Аббакумов,
я веду бизнес 25 лет.
меня зовут Дмитрий Аббакумов,
я веду бизнес 25 лет.
- Генеральный директор компании «Леонардо», построил самую большую региональную сеть специализированных книжно-канцелярских магазинов.
- Возглавляю общественное объединение предпринимателей в Костромской области «Деловая Россия».
- С 2019 года являюсь координатором «Деловой России» в Центральном Федеральном округе.
- В 2020 создал проект развития предпринимателей AbbakumovBissinessMentor. Более 10 лет я профессионально занимаюсь наставничеством и выводом предпринимателей на новый уровень бизнеса.
- Федеральный Наставник Корпорации МСП, Росмолодежи, Skolkovo.
Движение к вашим результатам пройдёт с поддержкой сертифицированного коуча Алёны Беловой
- Сертифицированный бизнес-коуч.
- Более 1500 часов практики в индивидуальном и корпоративном коучинге — это 1500 решённых вопросов и проблем людей и компаний.
- Сертификация в 2х международных университетах коучинга «ERICKSON COACHING INTERNATIONAL», «GLOBAL COACHING».
- руководитель агентства коммуникационных стратегий InPublic.
- партнер в AbbakumovBusinessMentor
Модуль 1.
Создаём план развития компании
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
- У вас есть стратегия развития компании на год в удобном для руководителя формате.
- Вы направляете внимание на все важные сферы для развития бизнеса.
- Вы видите будущее в цифрах и фактах.
- Вы умеете проводить стратегические сессии по целям для команды, умеете эффективно работать с личными целями.
Модуль 2.
Описываем организационную структуру компании и бизнес-процессы в компании
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
- У вас есть четкое понимание кто и какую роль выполняет в компании.
- На схемах представлены ключевые бизнес-процессы.
- Описаны должностные обязанности сотрудников.
- Вы хорошо понимаете зоны делегирования.
- Знаете, какие бизнес-процессы всегда остаются у собственника компании.
- Вы хорошо понимаете, какие сотрудники вам нужны для развития и масштабирования бизнеса.
Модуль 3.
Учимся строить эффективную команду в компании. Делегирование
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
- Вы создаёте портреты новых членов команды, понимаете их должности и обязанности.
- Знаете эффективные инструменты материальной и нематериальной мотивации сотрудников.
- Хорошо понимаете зоны делегирования и умеете делегировать полномочия.
- Знаете низкобюджетные способы привлечения нужных вам людей.
Модуль 4.
Правильно считаем деньги в бизнесе. Управленческий и финансовый учёт
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
- Вы хорошо понимаете, что такое управленческий учёт.
- У вас есть таблицы, в которых легко контролировать финансовые потоки.
- Вы принимаете верные управленческие решения.
- Знаете ключевые точки контроля для безопасности в финансах.
- Правильно управляете прибылью компании для дальнейшего развития.
- Оптимизируете важные финансовые процессы для роста дохода в бизнесе.
Модуль 5.
Создаём эффективную маркетинговую стратегию
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
- Сформулированы ключевые ценности основного продукта.
- У вас есть маркетинговый фундамент из конкурентных преимуществ компании и предлагаемых клиентам продуктов.
- Созданы нестандартные офферы для привлечение новых клиентов и работы с текущей базой клиентов.
- У вас есть план по маркетингу на год для роста продаж.
- Вы понимаете главные принципы создания продающих коммерческих предложений, презентаций, лендингов.
Модуль 6.
Проводим эффективные переговоры. Практикум по управленческим поединкам
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
- Вы владеете эффективными техниками для переговоров.
- Вы научитесь распознавать манипуляции в переговорах и эффективно им противостоять.
- Уверенно чувствуете себя с любым оппонентом.
- Знаете с кем и как вами надо провести переговоры, чтобы получать больший доход в бизнесе.
- Создаете самые эффективные стратегии переговоров с партнерами, поставщиками, клиентами, арендодателями, сотрудниками.
Модуль 7.
Декомпозируем цели, направленные на достижение результата
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
- Ежемесячные планы продаж и маркетинга зафиксированы в удобных для руководителя шаблонах.
- Вы знаете основы декомпозиции целей и понимаете как «Съесть слона по частям».
- Вы внедряете самый важный навык руководителя - умение системно работать над стратегией развития компании.
- Вы эффективно управляете своим вниманием и временем.
Модуль 8.
Развиваем личностные качества руководителя для достижения результатов
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
- Понимаете свои сильные стороны и эффективно используете их в бизнесе.
- Развиваете качества личности, которые вам нужны для достижения результата.
- Создаете новый уровень мотивации и уверенности в своих силах.
Модуль 9.
Я-концепция бизнеса. Создаём миссию собственника и бизнеса
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
- Вы выбрали ключевые ценности вашей компании.
- Вы хорошо понимаете с кем и на каких принципах вы строите свой бизнес.
- Вы создаете миссию компании, которая объединяет и мотивирует все аудитории бизнеса: клиентов, сотрудников и партнеров компании.
Модуль 10.
Личный бренд для предпринимателя
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
- Вы знаете, как вам развивать личный бренд офлайн и онлайн.
- Вы знаете и проявляете грани вашей личности в социальных сетях.
- Вы понимаете на практике, как позитивно развитие личного бренда влияет на продажи, привлечение сотрудников, отношения с партнерами.
- У вас есть стратегия развития личного бренда для новых результатов в бизнесе
Модуль 11.
Прорабатываем публичные выступления. Практикум по стресс-презентациям
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
- Вы знаете как готовиться к публичным выступлениям.
- Знаете как проводить эффективные самопрезентации.
- Умеете управления вниманием аудитории.
- Развиваете и совершенствуете навык публичных выступлений
Модуль 12.
Баланс в бизнесе и жизни. Достижения во всех сферах жизни
В РЕЗУЛЬТАТЕ:
- Зафиксированы ваши личные цели. У вас есть ваш личный план развития.
- Вы видите связь между развитием бизнеса с новым уровнем качества вашей жизни.
- Вы развиваете ваш бизнес, сохраняя баланс во всех важных для вас сферах жизни.
Финальный модуль.
Подводим итоги и радуемся результатам
Комплексная программа менторства для предпринимателей направлена на вывод бизнеса на новый уровень
до 10
работа в малой группе до 10 человек
опыт менторства
> 5 лет
64
предпринимателя успешно прошли программу
+50%
рост личного дохода за 5 месяцев более 50%
+30%
Рост оборота участников за 5 месяцев более 30%, х2, х3
Результаты участников
+75%
+46%
Оборот вырос на 46 %
Личный доход вырос на 75%
Личный доход вырос на 75%
За 4 месяца
Руководитель аутсорсинговой бухгалтерской компании «Бизнес-Центр»
Юлия Малова
+109%
+30%
Чистая прибыль выросла на 109%
Оборот увеличился на 30%
Количество сотрудников увеличилось на 47%
Оборот увеличился на 30%
Количество сотрудников увеличилось на 47%
За 4 месяца
Руководители компании «Nice Casual»
Наталья и Сергей Варенцовы
+87%
+150%
Оборот вырос на 87 %
Личный доход собственников увеличился в 1,5 раза
Личный доход собственников увеличился в 1,5 раза
За 3 месяца
Руководители компании «Праздники-Безобразники»
Нина Пятанова,
Вера Кучина
Вера Кучина
+10%
Запустил продажи нового бренда одежды на маркетплейсе Wildberries
Научился продвижению и рекламе на маркетплейсе
Создал 10% планируемого оборота и убедился в правильности выбранного пути
Научился продвижению и рекламе на маркетплейсе
Создал 10% планируемого оборота и убедился в правильности выбранного пути
За 5 месяцев
руководитель швейного производства «Тринити»
Валерий Хлюстов
+200%
+100%
Оборот увеличился на 200%
Личный доход вырос на 100%
Количество клиентов увеличилось на 100%
Личный доход вырос на 100%
Количество клиентов увеличилось на 100%
За 5 месяцев
Руководитель детского клуба по развитию речи «ФЫР-ФЫР»
Олеся Лисина
Эффективная философия бизнеса на моих каналах
Экспертные комментарии в федеральных СМИ
ТАСС. 2 февраля 2023, 10:36
МЭР заявило, что большинство компаний МСП в 2022 году справилось с ограничениями поставок
tass.ru
«По данным координатора «Деловой России» в Центральном федеральном округе Дмитрия Аббакумова, среди предпринимателей наиболее востребованы льготные кредиты и налоговые льготы. Подробнее
"Что касается специальных налоговых режимов — большинство предпринимателей даже не задумываются, что это тоже меры господдержки. Наличие таких режимов среди предпринимателей — это уже что-то само собой разумеющееся, — отметил Аббакумов. — Мы в «Деловой России» активно рассказываем бизнесу о механизмах льготного кредитования. Наиболее востребованы в регионах услуги региональных гарантийных фондов, микрокредитных компаний, учрежденных государством (в них ставки ниже, чем в банках)».
Эксперт также указал на такие механизмы поддержки предпринимателей, как фонды развития промышленности (речь идет о субсидировании процентной ставки), различных грантах, в том числе для туристической индустрии. «В прошлом году, например, активно ими пользовалась туристическая отрасль, предприниматели направляли их на улучшение туристической инфраструктуры и организацию кемпингов и глэмпингов. В Костромской области такие гранты получили 23 предпринимателя на сумму более 60 млн рублей. Это реальная, целевая, прямая помощь, которой давно не было», - сказал он.
«По данным координатора «Деловой России» в Центральном федеральном округе Дмитрия Аббакумова, среди предпринимателей наиболее востребованы льготные кредиты и налоговые льготы. Подробнее
"Что касается специальных налоговых режимов — большинство предпринимателей даже не задумываются, что это тоже меры господдержки. Наличие таких режимов среди предпринимателей — это уже что-то само собой разумеющееся, — отметил Аббакумов. — Мы в «Деловой России» активно рассказываем бизнесу о механизмах льготного кредитования. Наиболее востребованы в регионах услуги региональных гарантийных фондов, микрокредитных компаний, учрежденных государством (в них ставки ниже, чем в банках)».
Эксперт также указал на такие механизмы поддержки предпринимателей, как фонды развития промышленности (речь идет о субсидировании процентной ставки), различных грантах, в том числе для туристической индустрии. «В прошлом году, например, активно ими пользовалась туристическая отрасль, предприниматели направляли их на улучшение туристической инфраструктуры и организацию кемпингов и глэмпингов. В Костромской области такие гранты получили 23 предпринимателя на сумму более 60 млн рублей. Это реальная, целевая, прямая помощь, которой давно не было», - сказал он.
ИЗВЕСТИЯ. 26 июня 2023, 16:28
В «Деловой России» объяснили необходимость проверок точек фастфуда
iz.ru
Контроль за точками общепита должен сохраняться даже в условиях снижения административного давления на бизнес, поскольку в данном случае речь идет о безопасности жизни и здоровья людей. Подробнее Об этом в разговоре с «Известиями» 26 июня заявил координатор «Деловой России» в ЦФО, директор «Леонардо» Дмитрий Аббакумов.
Контроль за точками общепита должен сохраняться даже в условиях снижения административного давления на бизнес, поскольку в данном случае речь идет о безопасности жизни и здоровья людей. Подробнее Об этом в разговоре с «Известиями» 26 июня заявил координатор «Деловой России» в ЦФО, директор «Леонардо» Дмитрий Аббакумов.
РБК. 15 ноября 2022 года
ФНС зафиксировала сокращение числа ИП впервые за полтора года
www.rbc.ru
ФНС зафиксировала сокращение числа ИП впервые за полтора года
«Из доклада министра обороны известно, что были мобилизованы 27 тыс. предпринимателей, отметил координатор «Деловой России» в Центральном ФО Дмитрий Аббакумов. Подробнее «Понятно, что не все из 27 тыс. закрылись, но процент закрывшихся очень приличный. Поэтому то, что число ИП сократилось на 1,5 тыс., — это еще хороший результат», — сказал он.
На общую картину стратегического развития и появление новых предпринимателей закономерно влияет и ситуация в экономике, добавил эксперт. «Санкции, ограничения по экспорту, а кроме того, факт, что мобилизация затронула и сотрудников компаний, также создают турбулентность в бизнесе. Настрой не очень позитивный, у большинства предпринимателей сейчас такая позиция: сжаться в комок и продержаться этот непростой период», — говорит Аббакумов»
ФНС зафиксировала сокращение числа ИП впервые за полтора года
«Из доклада министра обороны известно, что были мобилизованы 27 тыс. предпринимателей, отметил координатор «Деловой России» в Центральном ФО Дмитрий Аббакумов. Подробнее «Понятно, что не все из 27 тыс. закрылись, но процент закрывшихся очень приличный. Поэтому то, что число ИП сократилось на 1,5 тыс., — это еще хороший результат», — сказал он.
На общую картину стратегического развития и появление новых предпринимателей закономерно влияет и ситуация в экономике, добавил эксперт. «Санкции, ограничения по экспорту, а кроме того, факт, что мобилизация затронула и сотрудников компаний, также создают турбулентность в бизнесе. Настрой не очень позитивный, у большинства предпринимателей сейчас такая позиция: сжаться в комок и продержаться этот непростой период», — говорит Аббакумов»
Индивидуальный предприниматель Аббакумов Дмитрий Геннадьевич. ИНН: 444300381505, ОГРН: 304440109100217. Телефон: +79109544060. Почта: abbaleon@yandex.ru. Почтовый адрес: 156000 г. Кострома, ул. Табачные ряды, 1
